近日，公司总工程师、副总经理林卫荣，总会计师、总法律顾问王亿嘉到渠江风洞子航运工程项目部开展“强化成本集约，持续提升项目精细化管理水平”专题调研。调研组听取了项目部关于项目成本集约及精细化管理工作开展情况的汇报，并与项目领导班子、关键岗位人员进行座谈交流，林卫荣强调，成本控制是企业发展生命线，企业必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置。林卫荣结合调研以及项目部实际工作提出四点意见：一是要控源头经营端风险，争取对我方有利的主合同商务条款；二是要针对性开展不同类型项目的精细化管理；三是要营造项目部信息共享、集思广益、协同共进的管理氛围，要以谨慎性原则评判风险，以积极进取的心态推动工作；四是要以目标为导向，做好项目统筹策划，提高项目管理系统化、集约化，优化资源配置，开展项目开源节流工作；要以问题为导向，加强过程管理，坐实项目设计变更与优化，法定化项目预算与结算金额，扎实项目施工进度、工艺技术、质检试验、船机设备、物资与分包等管控的基础工作，落实解决项目管理中的实际问题，实现项目全生命周期、全要、全员参与的成本精细化管理，最终实现项目效益最大化。

公司成本采购部（法律管理部）负责人，渠江风洞子航运工程部、营山项目部、达州项目部、达州物流园项目部领导班子参加会议。