4月13日，公司在渠江风洞子航运工程项目部组织开展船机设备管理对标交流暨起重作业“一件事”全链条专项整治活动。本次活动主要围绕公司船机管理经验交流分享，开展了班前会喊话、现场作业观摩、管理座谈等活动，对公司设备管理、临时用电管理等标准化建设和提质增效工作展开研讨。

李雄对本次交流活动给予高度的评价和肯定，认为通过本次活动起到了相互交流、共同提高的目的。并对公司船机设备管理、安全管理工作提出几点希望：一是按照“科学配置、集中调配、安全使用、精细管理、节能增效”的管理思路，加强船机设备信息化管理，着力提升设备本质安全管理水平。二是广泛推广“一件事”全链条管理模式，建立健全船机设备管理制度，严把设备准入关，守牢全环节安全风险底线，提升全流程管理水平。三是强化安全培训和应急管理，完善船机设备管理应急预案，不断提升人员安全意识和操作技能，做好应急准备。四是加强与第三方专业技术力量合作，补强特种设备检验检测、维修保养等薄弱环节，提高设备管理成效。五是加强设备一体化管理，定期开展巡查和不定期抽查，杜绝以包代管。

本次对标交流是公司首次大型船机设备管理经验总结交流活动，通过以渠江风洞子航运工程项目从设备源头到末端“一件事”全链条管理模式为代表，全面总结公司自成立以来船机设备管理经验，形成更多可复制可推广管理模式，以更好贯彻“五位一体”本质安全，落实主体责任，坚持“预防为主、关口前移、超前预控、动态管理、持续改进”，推动公司船机设备管理水平提升，为公司高质量发展注入新动能。

公司总工程师、副总经理林卫荣，安全总监李雄，总经理助理、船机管理部经理魏鹏，公司安全质量环保部、船机管理部、技术中心（研发中心），各项目部代表、分包商及设备供应商代表等共50余人参加活动。