7月7日，公司召开2025年年中结算收款工作会。公司党委书记、董事周春林出席会议并讲话，总会计师、总法律顾问王亿嘉主持会议。

会议通报了公司上半年结算收款工作完成情况，并对下半年结算催收重点工作进行部署。

王亿嘉充分肯定了公司上半年结算收款工作成效，并对下阶段工作提出具体要求：一是对合同资产较大的项目，要加快计量进程，确保项目产值及时转化为有效债权；二是对已完工未结算项目，要加速推进结算流程，缩短项目结算周期；三是对应收款较大项目，要确保资金及时回笼，加大力度盘活资产，为项目正常运转和公司整体运营提供有力支撑。

张永在会上作出重要指示，他强调：一是项目经理要将结算收款工作置于项目管理的核心位置，综合运用多种手段，全力保障资金回笼。二是深刻认识合同资产对项目效益和资金流的重大影响，深入剖析存量合同资产成因，制定分步推进计量确权计划，加速转化为有效应收账款。三是公司下达的结算收款指标要刚性兑现，压实各层级主体责任，强化考核结果应用，确保任务落实到位。

周春林对下一阶段工作进行全面部署，他强调：一是各级管理主体要切实扛起结算收款主体责任，将责任层层传导、落实到人。对业主方久拖不办理结算的项目，主动加强沟通协调，降低审计风险与资金损失。二是拓宽业主资金状况信息获取渠道，密切跟踪业主支付能力变化，灵活运用并创新催收策略与手段，提升催收实效。三是针对公司已完工项目，要限期完成结算收尾工作，厘清债权债务，尽快了结历史遗留问题，释放管理资源。四是充分认识完成年度收款目标的艰巨性和重要性，坚定信心，迎难而上，调动一切积极因素，全力以赴确保年度结算收款指标圆满完成。

公司领导班子、本部各部门、各单位主要负责人及相关人员参加会议。