近日，公司党委召开“增信赋能 向新启航”专题学习研讨会，公司党委书记、董事周春林主持会议。

会议专题学习了习近平总书记“2·26”重要批示精神、国务院国资委中央企业负责人研讨班会议精神及集团2025年上半年生产经营工作会精神。

会议围绕“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，结合公司发展，对照“六大瓶颈问题”和“六大永恒性战略性问题”，积极抢抓“六大机遇”进行了研讨交流。

会议就贯彻落实好集团会议精神、全力冲刺公司年度生产经营目标提出四点要求：

一是提高站位，统一思想，凝聚共识，吃透会议精神，充分认识当前面临的形势任务。要统一共识，把工作重心、工作重点、员工思想统一到集团、局和公司党委的部署上来。公司上下要结合本次会议精神和专题研讨的部署要求，主动扛起责任，带头查摆问题、分析原因、研究举措、解决问题。要认清形势，树立危机意识、忧患意识，更要坚定发展信心，担当作为，满怀美好希望向未来努力奋斗。

二是强基固本，着力优管理提质效创价值。要加强思想统领，牢牢把握与坚持党的全面领导与党的建设这一“根”和“魂”。始终坚持央企姓党、央企为国，主动把“企之大事”置于“国之大者”格局中统筹谋划。要加强战略引领，系统总结“十四五”发展成果和经验，科学制定“十五五”规划，引领市场开拓、管理提升、优势塑造和价值创造。要强化市场经营，优化公司“生产经营一体化”经营体系，拿出“虎口夺食”的拼劲，深耕区域、紧盯客户，全力突破市场困局。要优化项目管理，围绕“进度要求、责任成本、资金平衡、质量安全”高质量推进项目管理，真正把项目打造成“履约中心”“成本中心”“利润中心”。要强化成本管控，坚持“一切成本皆可控”，完善全流程成本管控体系，加大全员、全要素、全过程降本节支力度。要深化改革提升，建立敏捷组织，推进“六型”总部建设，强化总部引领。要持续推进“四能改革”，让干部“上”有动力、“下”有压力，“进”有标准、“出”有机制。

三是深化党建融合，强化党建凝聚发展合力。不断提升项目党建水平，常态化推进党建提质增效“七抓”工程，推进党建工作与中心工作深度融合。大力弘扬好“六种文化”，加强干部队伍建设，着力培养一支与公司同频发展、同心协力的干部队伍。强调正风肃纪反腐，加大监督、教育、执纪力度，以优良作风为公司发展提供坚强保障。

四是塑造务实担当作风。要以“立刻办、马上动”的态度抓好查摆问题改进提升，要发扬实干作风，围绕“解决问题、创造价值、达成目标”主动担当作为，集中精力写好“六篇大文章”的四公司答卷，全力推进高质量发展新篇章。

公司领导班子、各部门负责人及党员职工代表参加学习研讨。