9月29日，公司党委召开理论学习中心组第9次集中学习（扩大）暨2026年人力资源管理策略研讨会，公司党委书记、董事周春林主持会议。

会议学习了习近平总书记有关人才工作重要论述精神，公司人力资源部汇报了公司人力资源和人工效能现状，深入剖析了当前人力资源工作面临的问题挑战，结合上级部署和公司实际，提出了下一步主要工作思路和策略。与会人员结合学习内容对公司人力资源管理策略开展研讨交流。

会上，周春林结合今后一段时期的公司人力资源管理工作，强调四点要求：

一是聚焦效能提升，向管理要效益。必须践行“少而精，强而实”的管理价值导向，突出各部门人才管理主体责任，精准识别核心能力缺口，优化人力资源精益化管理，提升管理效能。

二是着眼结构优化，打造精干高效队伍。必须构建紧密适配公司战略方向和业务需求的人才结构，总部要当好“战略规划师”和“资源调配器”，项目部要当好“人才孵化器”和“结构优化前沿阵地”，上下同心做好人才工作。

三是优化激励约束机制，激发活力动力。必须构建起“让奋斗者脱颖而出，让惰怠者无处遁形”的激励约束机制，强化价值创造导向，加强人工成本预算的刚性约束和动态监控，畅通发展通道，从严落实考核与退出机制。

四是强化人文关怀，凝聚发展合力。必须牢固树立“以人为本”的核心管理理念，做细做实员工服务和思想引导，优化与员工常态化沟通机制，完善有温度的关怀保障体系，营造尊重、信任、包容、协作的良好组织氛围。

公司理论学习中心组成员，本部各部门负责人、各项目党政负责人，公司战略管理及人力资源管理相关人员参加本次会议。