3月17日，中交四航局四公司第一届物资管理现场经验交流会在重庆万州港项目部举行。公司执行总经理张杰华出席会议，公司成本采购部经理汪旭主持会议，万州港项目部物资部长宋双做项目现场物资管理工作交流汇报。

本次交流会围绕万州港项目全周期各阶段物资管理重点工作，从物资计划、策划、采购、出入库管理、物资耗用及节超分析、物资成本核算等关键工作进行经验交流和探讨，旨在深入施工现场，学习管理经验，交流有效管控措施，夯实管理基础，共同探讨提升方向，集思广益，分享经验，优势互补，提升工作效能。

张杰华对此次交流会给予充分肯定，并对物资管理工作提出以下四点要求：一是要敢于斗争，善于斗争，从计划、策划源头谋划物资精细化管理方案；二是要加强学习，主动思考，剖析项目实施特点，夯实物资管理基础工作；三是严格落实物资盘点、限额领料及节超分析工作，加强风险预警；四是物资管理人员要有自信、自律，切实提高个人廉洁从业素养，死守管理红线，筑牢清廉防线。通过此次物资管理现场经验交流会，初步研讨确定四公司物资管理工作手册，为下一步规范物资管理工作提供了明确的指引。通过总结公司项目物资管理优秀做法，推广先进经验，在全公司范围内形成“比、学、赶、超”的积极氛围，全面助力企业高质量发展。