为进一步强化体系思维，提升体系运行质量，落实“高质量发展深化年”要求，10月17日，公司组织开展《提高管理评审有效性》的专题培训。公司党总支书记、总经理周春林主持培训并讲话，公司领导班子、各部门负责人及各项目主要负责人共180余人通过线上+线下的方式参与培训。

本次培训，特邀培训专家杨春来结合公司管理评审现状，对照标准要求，从“为何要做”“做得怎样”“如何更好”三个方面深入讲解管理评审工作的本质内涵。

最后，周春林对公司接下来的管理评审工作提出三点要求：一是要坚持问题导向，认真梳理内外审检查发现的问题，特别关注重复发生的“小问题”“老问题”，务实的做好分类分析，查找问题根源，制定有针对性的改进措施，实现持续改进。二是要坚持目标导向，紧盯今年目标的完成情况、完成质量，梳理明年的目标计划，深入总结思考、举一反三，学会用“体系思维”来推进目标的高效实现。三是要坚持精准和高效，以价值创造为导向，聚焦主责主业，紧扣“依法合规”“标准流程”，充分务实的做好管理评审工作，避免空泛，提高针对性。

此次培训，帮助员工理解认识到体系建设对公司发展的意义和重要性，保障公司运行机制，助力公司高质量发展迈上新台阶。