12月29日，公司组织召开了2023年度管理评审会。公司党总支书记、总经理周春林主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要负责人及项目公司负责人参加会议。

会上，各单位及各部门负责人分别就本项目、本业务2023年度管理体系运行情况、存在的问题及改进措施进行汇报，公司领导班子成员就汇报情况进行评议，并就针对内外审问题PDCA闭环管理、有效运用考核推进持续改进、强化制度刚性执行规范管理、吸纳建议合理优化管理流程、强化培训带好团队、物资精细化管理降本增效、加强采购合规高效管理、实行全员成本精细化管理、规范农民工工资管理、推进项目管理系统全覆盖应用等方面提出了改进意见和要求。

周春林对公司近一年来的体系管理工作给予了肯定，他指出，公司管理体系总体适宜、充分、有效，与公司战略目标保持一致，为年度管理目标的实现提供了有效保障。他强调，要本着持续改进的精神不断完善优化公司管理体系，在接下来的工作中要重点关注以下四点：一是要以目标结果为导向，强化全流程精细化管理，不断提升科学规范化管理水平，打造企业核心竞争力；二是要本着“务实”的精神，坚持对标对表、真查真改，锚定问题、补强短板，实现持续改进；三是要围绕“高效”，杜绝拖拉推诿现象，持续提高效率、提升服务水平；四是要坚守共赢、共享、共担的发展理念，强化“二次经营”，实现多方共赢。

最后，周春林就公司2024年度管理体系作出管理评审决定，明确了下步改进方向。