9月27日，公司党委召开理论学习中心组集体学习（扩大）会，深入学习习近平总书记有关全面依法治国、安全环保的重要论述精神，并就典型案例展开交流研讨。公司党委书记、执行董事周春林主持会议并提出工作要求。

会议强调，要扎实落实集团“合规管理提升年”工作任务，进一步巩固“合规管理深化年”经验成果，持续落实“寓合规于治理、寓合规于管理、寓合规于信息化”的工作要求，增强“合规预防损失、合规创造价值”的合规理念，强化合规管理“三道防线”作用，推动公司合规管理向更高水平更高质量迈进。

会议强调，安全生产既是岗位职责，更是政治责任，必须深刻认识安全生产工作的复杂性、紧迫性、重要性，把安全生产摆到更加重要的位置，牢固树立安全发展理念，始终保持如履薄冰的高度警觉，坚决压实安全生产责任，牢牢守住安全生产底线。

就进一步做好法治合规、安全环保工作，周春林提出三点要求：

一是以风险前置为导向，建立健全风险防控机制。要优化制度建设，提升管理制度的系统性、实用性、针对性以及覆盖面，完善工作指引和制度支撑；要深化责任落实，以《安全生产履职清单》《合规职责负面清单》等指引，明确全员全岗位风险管理职责，加大考核和责任传导力度，提升全员全级次风险防控意识和能力；要强化本质安全，注重项目前期策划，推广使用本质安全型的技术、工艺和设备等，抓好安全生产前端把控。

二是以合同管理为主线，深化合规重点领域管控。要强化重点领域合同合规性审查，督导各单位以问题为导向开展自查自纠，对招标投标、项目分包、物设采租、劳动用工、变更索赔等重点领域合同法律风险进行审查，及时识别风险、完成整改；要着力开展好试点工作，以试点项目项目法律合同合规风险防控为突破，精准识别好合同全生命周期风险，加强动态管控；要提升合同管理信息化水平，深入参与合同起草、审核、签订到执行各环节，确保对合同全生命周期的有效管控。

三是以案件管理为重点，推进企业管理能力现代化。要有力推进案件“去存增控”，抓好重大案件处置和案件数量的源头管控，切实减少因违法违规引发的案件和损失；要以案为鉴堵住管理漏洞，重视案件总结分析，深化案件分析报告和典型案例集运用，提升对同类型案件的指导价值，探索形成“处理一个案件、杜绝一类问题”的长效机制。

四是以分级管理为手段，防范化解重大安全风险。要提升重点作业管控力度，严格履行高风险作业许可手续，严控隧道、深基坑、特种设备安拆、起重吊装、爆破等高风险作业，对照公司技术红线、安全红线，卡控关键环节，严抓过程管控；要把防控重点放在现场，落实好分级管控，发挥好风险清单作用，加强过程动态监管，加强有关部门与项目的沟通交流，实施“一站体检式”检查，着力提升发现、排查、助力隐患的能力和水平。

公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人现场参会，各项目领导班子成员视频参会。