10月12日，公司召开2024年第四季度安全生产会。会议由公司党委副书记、总经理张杰华主持，党委书记、执行董事周春林作总结发言，公司领导、各部门、项目负责人及相关人员参加会议。

会议通报了公司2024年三季度生产运营情况，听取了公司工程管理部、安全质量环保部、技术中心（研发中心）、成本采购部（法律管理部）及各单位的工作汇报，研究并部署了公司2024年四季度施工生产、安全、质量、环保、设备、技术、成本和结算管理等重点工作。

张杰华针对公司目前生产管理情况，提出三点要求：一是要树立信心，沉着冷静应对各项困难与挑战，发挥主观能动性；二是要全面统筹，强化结算催收力度，加快推进资金回收；三是要加强安全质量管理，严控质量标准，守牢安全质量底线。

周春林总结分析了大市场环境形势，针对下阶段工作，他要求：一是要以年度目标为导向，发扬斗争精神，全力以赴完成目标任务；二是要落实薪酬考核机制，强化多劳多得工作思维，增强员工个人主观能动性；三是要强化分包管理，坚持“以我为主”的管理理念，杜绝以包代管的不良现象；四是要打通采购卡点，提高采购效率，为项目一线施工进度保驾护航；五是要做好年终总结，全面、客观复盘年度生产经营情况，优化落实可持续发展战略目标。