4月9日，公司组织召开2025年第二季度安全、生产会议。会议由公司常务副总经理张永主持，党委书记、董事周春林作总结讲话。

会议通报了公司一季度生产运营情况，并对二季度施工生产、安全、质量、环保、技术、结算催收等重点工作进行部署。

张永就推进二季度重点工作提出具体要求：一是严控进度目标，建立动态预警机制及纠偏措施；二是筑牢安全防线，紧抓“三防”措施落实；三是狠抓结算收款，细化阶段性工作计划，强化过程跟踪督导；四是深化降本增效，推行“一项目一策”重点突破。

周春林在总结讲话中充分肯定了各单位一季度在安全、生产等方面取得的成绩，并对下一阶段工作作出部署。他强调一要严守安全底线，优化防汛及设备管理应急预案，全面排查整治项目安全隐患；二要强化技术支撑，建立重大风险设计联动会商机制；三要规范合规管理，严控各项费用支出；四要深化精细管理，牢固树立“过紧日子”理念；五要营造全员经营氛围，建立健全生产经营一体化机制，以现场促市场；六要提高思想觉悟，加强自身学习，全面提升能力。

公司领导班子、本部各部门、各单位主要负责人及相关人员参加会议。