4月9日，公司召开2025年第二次安委会暨环保领导小组（扩大）会议，公司党委书记、董事周春林主持会议。

会上，安全质量环保组织防洪度汛应急管理培训，按照公司在建项目安全环保风险，组织开展典型案例警示学习，汲取教训，针对相关重大事故隐患判定标准进行学习，并对公司《职业健康安全责任制规定》进行宣贯。根据会议安排，公司工程管理部负责人、广安亭子口项目经理作安全履职汇报。

会议指出，一是要加强重大事故隐患判定标准学习，提升关键岗位人员风险辨识能力；二是要强化“双控”管理，要严抓风险管控，全方位、深层次辨识风险，针对性开展隐患排查治理，确保闭环管理；三是要提高执行意识，严格落实各项安全措施；四是要加强关键岗位责任与考核，延伸到一线班组；五是要高度重视上级单位督查巡查工作，积极配合。

周春林强调二季度进入汛期施工，生产安全与防灾减灾风险叠加，须保持高度警惕，紧盯关键节点，以“时时放心不下”的责任感抓好各项防范措施，确保公司安全生产形势持续稳定，并提出三个方面要求。一是狠抓现场精细化管理，提升安全文明施工水平。要提高意识，以文明施工促规范管理，严格落实工完场清的基本要求，要强化班组管理，用好班前会、安全交底等载体，确保一线人员知风险、明措施、守规范。二是狠抓起重作业本质安全管理，严防重大风险。要严抓起重作业全流程管控，严把设备进场验收关，确保特种设备资质齐全、工况良好。要落实分包自带和外租设备“一体化”管理，严查人员资质和规范操作，强化现场作业监管。三是狠抓应急管理，严密防范自然灾害。要树牢底线思维，全力以赴完成度汛节点目标，做足应急准备。各项目经理要按照“五早”原则对项目风险点进行再排查、再梳理，做到心中有数，强化监测预警和联动响应，收到预警信息要第一时间启动应急响应，做到“撤人、停工、避险”三果断。

公司安委会和环保领导小组成员，各项目负责人参加会议。