6月27日，四航局总会计师陈强带队到公司开展调研，四航局财务资金部副总经理江有根陪同调研。

在调研会上，陈强一行听取了公司上半年结算催收情况、生产运营状况、市场经营情况以及下一步重点工作部署的汇报，并结合公司实际提出四项具体要求：一是坚定信心，整合多方资源开拓市场，以大成都区域为依托，稳扎稳打，深耕西南区域市场。二是攻坚结算催收，强化重难点项目督导，深入研判，综合运用多种手段推进回款。三是协同推进四航局财务集中化管理、零基预算实施及财务战略地图落地进程。四是强化风险防范，严控垫资风险，对已垫资项目落实回款方案，及时预警并化解风险。

同日，陈强带队赴天府新区创源路项目开展零基预算、战略地图资金预算系统调研。

在调研会上，陈强一行听取了项目零基预算执行情况、战略地图资金预算系统上线情况汇报。财务资金部副总经理江有根介绍了财务战略地图的建设背景、模块功能和扩展方向，展示了资金预算系统的应用实践和管理理念。基层项目针对系统优化提升提出相关建议。陈强对资金预算系统作出两点要求：一要建立健全系统意见建议反馈机制，适应性推进系统优化提升。二要以零基预算预算为契机，扎实做好资金预算系统上线，将资金预算系统作为项目管理重要抓手。

又讯 6月29日，四航局总会计师陈强带队赴宜宾区域开展调研，四航局财务资金部副总经理彭江尧陪同调研。

在调研会上，陈强一行听取了宜宾区域项目结算催收推进情况及下一步重点工作部署的汇报，并结合宜宾区域实际提出四项具体要求：一是加强项目日常过程管控，推动在建项目重大变更计量确认。二是强化资金预算管理，以零基预算为基础，合理编制资金预算，严格管控垫资规模，防范资金风险。三是加快推动在建项目进入付费期，建立预警机制，防范业主履约风险，确保延期付费工程款尽早回笼。四是公司本部需加强对宜宾区域项目督导，为项目结算催收工作做好服务支撑。

公司领导及相关部门负责人陪同调研。