为深化成本精细化管理，强化成本管控意识，8月14日至15日，公司成本采购部（法律管理部）组织公司合约商务人员召开2025年第三季度成本培训交流会。会议聚焦专项经济分析、成本策划与管理交流、制度宣贯及分包模拟清单编制工作推进等，通过案例剖析与经验共享，提高全体成本管控意识，推动降本增效实践走深走实。会议以“现场+视频”形式召开。

14日，会议特邀江泰保险经纪专业人员解读新版安责险政策，明确保额、费率等新规；讲解工程险种保障范围、索赔流程及注意事项，结合案例强调风险防控要点，助力提升工程保险管理水平。专项经济分析交流环节中各项目从工程实施条件、分项施工工艺、关键成本要素识别与价格影响分析、管理经验总结四个维度展开阐述。营山老旧小区改造项目在现场实测成本分析中，通过精准测算空调移机、真石漆外墙等分项成本，总结出 “价量双控” 经验；川南高铁项目在抗滑桩施工中根据地质条件调整土石比，优化分包策划进行风险分割，为类似工程提供参考模板；公司成本采购部（法律管理部）围绕间接费税金对利润的影响展开分析，为成本核算提供新思路。 

在项目成本策划与管理交流中，公司船机管理部分享了船机设备采购及成本管控经验，包括优化外租设备配置、动态更新市场价格库、通过二次谈判降低租赁成本等实操方法。川南高铁项目、东风岩项目就成本策划中的分包策划、物资采购、风险防控等方面介绍了实战经验，强调动态调整与闭环管理，助力提升项目成本管控水平。

15日，公司成本采购部（法律管理部）集中宣贯四航局《项目责任亏损治理问责管理办法》、四公司《项目成本预算及核算办法》《合同管理办法》及《商业保险管理办法》四项制度，助力提升项目管理规范化水平，并针对性开展了《分包指导价应用常见问题》培训，解答实际操作中的疑难点。

分包模拟清单编制各小组汇报了专项工作进度，梳理了推进难点并商讨制定解决办法，为进一步完善清单内容，提升成本管控精细化水平明确了方向，助力公司项目成本管理工作迈向新台阶。

本次会议有效提升了参会人员成本管控的精细化水平，为项目提质增效与公司高质量发展注入新动能，同时丰富了公司成本管理数据库。下一步公司将持续推动成本管控与法律风控深度融合，完善模拟清单，为成本管控提供坚实保障。