8月18日，公司召开了2025年度第一次总工例会，会议由公司总工程师、副总经理林卫荣主持，安全总监李雄出席会议。

会上，技术中心（研发中心）、安全质量环保部及各项目部就上阶段技术质量工作情况、下一阶段工作重点进行了汇报，公司领导和相关部门进行了点评，并对下一步工作提出如下要求：

一是切实提升技术管理工作，技术中心牵头组织项目技术策划，推动“四新”技术应用，落实技术措施，提供技术支持；各项目部总工强化工作责任心，由被动落实转变到主动担责，对技术管理工作要有深刻思考，做到懂技术，更要会执行。

二是强化风险防控机制，准确识别项目中的技术、质量风险，持续完善项目技术、质量风险识别及防范措施清单，确保技术、质量风险识别的准确性、针对性和系统性，全方位加强过程管理，为项目生产筑牢坚实后盾。

三是各项目要严格遵守四航局《内部技术服务管理办法》，技术中心做好学习宣贯及监管工作，各项目对管理办法要有清晰的理解认识，整合四航局内部技术资源，提升公司整体技术水平。

四是不断完善科研管理体制机制，积极引导各项目开拓创新思维，挖掘创新技术，以科研课题为依托，加强高质量成果的申报、产出和转化应用。

五是以外观质量为核心抓手，将“品质四航”理念贯彻到工程建设全过程，采取有力措施严控施工各环节，从设计源头到竣工交付全程把关，确保工程内实外美。

六是以质量创优为目标，强化过程动态管理，系统排查、提炼实体质量中的工艺创新亮点，积极鼓励新技术、新工艺的推广应用赋能工程质量提升，用优质的服务和产品为公司高质量发展提供坚强支撑。

技术中心（研发中心）、安全质量环保部、工程管理部及司属各项目技术负责人参加会议。