11月27日，公司党委召开理论学习中心组2025年第11次集中学习研讨，公司党委书记、董事周春林主持会议并讲话。会上，公司党员领导干部依次围绕科技创新开展交流研讨。

会议指出，要深入贯彻落实“2·26”“11·6”重要指示精神，深刻认识国有企业是落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的排头兵，在落实“三个作用”中充分发挥主动性，聚焦主责主业，增强核心功能，坚定服务好国家战略部署。

结合公司实际，周春林提出四点意见：

一是锚定战略方位，把准科技创新的“政治导向”。当前工程建设行业正经历绿色转型、智能升级的深刻变革，“十五五”时期更是企业从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键阶段，科技创新已不是“选择题”而是“必修课”，必须提高政治站位，深刻认识到科技创新是践行“国之大者”的必然要求，是破解发展瓶颈的关键抓手，是实现企业可持续发展的核心支撑，始终坚持党对科技工作的全面领导，将科技创新纳入全局发展顶层设计，确保各项工作始终沿着正确方向前进。

二是聚焦核心任务，筑牢“强化主业+拓展新兴”的攻坚根基。要以解决项目难题为要求，实用技术应用为目的，推动施工工艺迭代升级，通过“项目试点-成果推广-全面应用”机制破解复杂工况难题，提升工程质量与施工效率；要在“机械化减人,自动化换人,智能化无人”上发力，积极推广应用“四新”技术，践行“双碳”、“绿色施工”战略，整合资源，主动拓展新兴领域，形成“主业稳固、新兴协同”的发展格局。

三是健全保障体系，激活科技创新的“内生动力”。要不断完善科技创新激励政策，重点优化科研经费管理、知识产权保护、人才培养等制度，形成“研发有支持、转化有渠道、激励有力度”的政策闭环；要强化人才队伍建设，学习四航局在科技创新体系建设、产学研合作、成果转化等方面的成熟经验，结合公司实际优化管理机制，围绕“十五五”攻关任务，打造一支靠得住、站得稳、用得上的科技人才和创新团队。

四是压实工作责任，确保科技创新的“落地实效”。抓好科技创新工作，关键在责任落实、贵在久久为功。班子成员要明确自身分管领域的业务职责，强化责任分工，形成“党委统筹、分管牵头、部门协同、全员参与”的工作格局；要逐步将科技创新工作纳入年度考核核心指标，细化“十五五”时期阶段性考核目标，建立“日常督查、季度评估、年度考核”机制，充分发挥激励引导作用；要坚守安全思维，在新技术、新工艺应用前开展充分安全评估和技术交底，防范安全事故，强化技术保密、数据安全管理，确保科技创新工作行稳致远。

党委办公室、党委组织部、党委工作部负责人列席会议。