12月19日，公司党委召开理论学习中心组学习第12次（扩大）会暨2025年战略研讨会。公司党委书记、董事周春林主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员、副总师、各部门负责人、项目负责人参加会议。

会议深入学习党的二十届四中全会精神，传达学习中交集团2025年务虚会、四航局战略研讨会会议精神，听取公司“十五五”发展战略规划编制情况的工作汇报。与会人员结合李惠明董事长在公司高质量调研活动上的讲话精神，系统复盘公司“十四五”期间取得的成绩、存在的问题及经验启示，深入分析、研讨公司当前面临的机遇和挑战，围绕公司发展定位、发展理念、市场经营、规范管理、人才培养、党的建设等重要议题提出建议和意见，为公司“十五五”发展战略规划编制与公司未来发展积极建言献策。

围绕公司下一步“怎么看、怎么办、怎么干”问题，周春林提出：一要系统复盘公司“十四五”期间存在的问题，找准病因，对症下药、精准发力。二要集思广益，立足长远发展大局，广泛征集务实举措与创新思路，为公司“十五五”发展汇集众智。三要找准公司发展定位。紧跟集团“666”战略框架，认真做好惠明董事长高质量调研活动“后半篇文章”，在深入理解上级战略意图的基础上，立足企业实际精准锚定战略定位与发展方向；聚焦主责主业，大力推进“生产经营一体化”进程，持续完善经营管理体系，不断提升市场开发成效。四要规范运营管理，筑牢风险屏障。持续完善现代企业治理体系，深化适应性组织建设，发挥好本部“引领、管理、服务、监督、保障”职能，严守安全环保红线，构建“四位一体”风险管理体系，保障企业稳健发展。五要坚持精细管理，提升运营质效。各级领导要主动担当作为，全力以赴保障诚信履约；牢固树立项目是成本管理中心的理念，加强全过程成本管控与二次经营，切实提升核心竞争力。六要加强人才培养，狠抓执行力建设。坚持党管干部原则，健全“选育用留”机制，重点锻造懂经营、善管理、能攻坚的复合型人才队伍。强化绩效考核与激励导向，重点整治执行不力、敷衍塞责等突出问题，着力营造务实高效、追求实绩的良好氛围。