近日，中交四航局党委常委、副总经理、总法律顾问吕卫清到四公司乐山项目部调研指导，并出席公司法治工作专题交流会，系统部署法律、合规、风险与内控管理工作，推动法治要求向项目一线穿透、向经营实效转化。

吕卫清一行深入乐山老木孔航电枢纽项目现场，实地查看施工进度，专项听取项目法治工作体系建设及风险防控试点工作汇报。他对项目部试点阶段成效予以肯定，针对下一阶段工作提出四点要求：一是强化法业融合，打破管理壁垒，将法治、合规、风险、内控管理与业务管理全流程嵌合，细化协同工作流程；二是夯实体系根基，健全项目层面法治工作体系，持续提升风险识别与化解能力；三是严守合规底线，聚焦施工手续完备、人证合一、分包结算等关键环节依法履约，前置防范潜在风险；四是聚焦价值转化，系统总结试点经验，形成可复制的管理成果，以点带面提升全公司项目管理水平。

在法治工作专题交流会上，吕卫清结合四公司上一年经营绩效情况，对四公司法治工作提出系统性要求：一是压实法治责任。建立四项法治协同机制，通过流程再造补短板，扭转经营被动局面。二是深化合同全周期管理。针对上一年应诉案件暴露的问题，以合同为中心强化“商法融合”条款审核，严控民企合作风险；统筹分包合同权责，以价格预判、材料管控、技术方案比选等对冲投标与信用风险。三是聚焦精准合规。划定“重点岗位、关键环节、核心领域”三大合规重点，推行“正负清单”机制，明确部门侧重制度监督而非替代业务决策。四是动态防控风险。拆解效益风险为源头、过程、结算三环节，联动多部门协同管控；建立季度监测机制，人工研判与系统预警结合，通过“内训+外训”提升团队能力。五是筑牢思想防线。将安全管理“三个绝不能高估”延伸至法治领域，要求全员在工作流程中嵌入风险意识，推动法治向治理效能实质转化。

四航局法律风控部、公司相关领导与各部门负责人参与调研。