10 月 18 日，四航局总会计师陈强到公司开展结算催收专项工作推进情况调研，四航局工程管理部副总经理谢忠东，财务资金部副总经理彭江尧参加调研。公司党总支书记、总经理周春林，领导班子及财务会计部、工程管理部、成本采购部等相关人员参加会议。

会议听取了公司2023年结算催收专项工作情况汇报及下一步工作计划，四航局相关业务部门负责人就公司结算催收工作进行了点评。

陈强充分肯定了公司在结算催收工作上取得的成绩，传达了四航局党委书记、董事长李惠明对结算催收工作的相关要求，并就后续做好结算催收工作提出三点要求：一要锚定目标，压实责任。要以年度目标为基础，以重点工作任务清单为抓手，强化与业主单位的沟通协调，多措并举化解潜在风险，全力推动催收工作的有序开展。落实四航局“一项目一策”要求，压实领导责任，做到结算催收任务层层分解、专项推进，确保过程可控、成效显著。二要落实考核，激发动力。要严格落实专项工作考核奖惩方案，充分调动下级单位、基层员工在资金管理工作上的主动性和创造性，营造全员收款氛围。绩效与指标挂钩，奖惩分明，不断推动结算催收工作取得新成效。三要强化管控，用好金融工具。要强化供应链管控，狠抓资产负债结构管理。以“欠不了、收得回、留得下”为原则，用好供应链金融的“T+1”快速模式，降低资金成本，确保完成年度经营性现金流及带息负债指标。