近日，公司召开2024年第二季度结算收款会，会议通报了公司一季度结算收款情况，研究和部署二季度结算收款管理重点工作。公司总会计师、总法律顾问王亿嘉主持会议并作总结讲话，公司党委副书记、总经理张杰华，党委副书记、工会主席范贤芳，总工程师、副总经理林卫荣出席会议。

张杰华对结算收款工作作出重要指示，他表示：一是要提高认识，深刻认识当前面临的严峻复杂形势，提高自身管理素质；二是要做好项目全生命周期管理，持续改善运营质量，发展新质生产力，扎实推进公司高质量发展；三是要高度重视结算收款工作，突破原有思维模式，改善催收策略，加快工程项目结算进度、加大应收款项的催收力度。

王亿嘉总结了公司一季度结算收款工作情况，并对下阶段工作提出要求：一是要加强过程风险管控，要建立收款、付款、垫资预警机制，对存在较大资金问题情况的项目要上报公司决策，有效防范资金风险；二是提升过程管理，以月度资金预算会形式，结合项目产值、计量、催收、支付等实际情况，加强资金管控，提高资金使用效率；三是加强做实资产专项治理工作，加大“两金”压减，优化公司资产结构，增强公司盈利能力；四是启动结算收款奖励机制，制定结算收款奖惩办法，明确结算收款责任链条；五是加强对已完工未结算项目的结算收款工作，增强联动、分类施策，加快公司资金回流；六是了解行业动态，对垫资项目，要设立红线，强化风险防范。

公司相关部门负责人、业务相关人员、各项目部负责人及结算收款负责人参加会议。