5月8日，四航局副总经理李鹏举到万州项目部穿古洞项目开展安全生产检查。

李鹏举听取了穿古洞工程概况、工程进展及安全生产措施的执行情况。

李鹏举要求：一是要高度重视安全问题，会后迅速落实相关整改措施，深刻反思并吸取“梅大高速”等重大事故的教训，加强项目“三防工作”的落实，做好“重大隐患”专项检查，完善预警、应急处置机制，明确各部门、各岗位安全生产职责，确保全员安全生产责任制的有效执行；二是要加强履约管理，根据项目实际情况和政策要求，灵活调整工程进度计划，确保项目按时按质完成；三是要在确保安全和质量的前提下，注重成本管理，通过精细化管理提升项目整体效益。

5月8日，四航局副总经理李鹏举到渠江风洞子航运工程项目开展安全生产检查。

李鹏举听取了项目推进情况、安全质量管控、施工工艺等情况。

 李鹏举提出要求：一是要重视风险管理，严格把控安全质量责任落实，抓实抓细班组安全管理，做好防洪度汛等重大风险源管控。二是要立标杆，做典范，在项目推进过程一如既往的高标准、严要求、真落实，把渠江风洞子航运工程打造成四航局航电枢纽优质工程、品牌工程。三是要坚持以效益为中心，理清工作思路，做好全周期成本策划、成本分析，强化资金管控，全方位提升项目管理水平。四是要做好人才培养工作，落实集团“两强基”要求，依托渠江风洞子航运工程，培养出一批四航局水利水电等新业务专业人才，助力公司高质量发展核心竞争力提升。

5月9日，四航局副总经理李鹏举一行到亭子口灌区一期工程EPC第IV标项目开展安全生产检查。

李鹏举听取了项目推进情况、安全质量管控、施工工艺等情况。

 李鹏举提出要求：一是进入汛期，项目部要高度重视三防工作，确保在遭遇恶劣天气时，能够迅速响应政府要求，采取必要的撤离措施，以保障员工和资产的安全；二是持续加强对工程质量的细节管理与过程管理，做好创优规划工作；三是要成本精细化管理，发挥项目部的主观能动性，开源创效，节流节资；四是项目部要优化资源分配，加强各工区沟通和协调，不断优化施工方案，确保项目高质量完成。

5月10日，四航局副总经理李鹏举一行到天府新区项目部检查指导工作。

李鹏举听取了天府新区项目部负责人关于项目工程进展、安全质量管理、成本管理等相关情况的汇报。

李鹏举提出要求：一是要做好安全文明施工，加强对现场临电、临边防护、管廊施工等重点区域的监管，加大安全隐患排查整治力度，抓好参建人员安全教育培训，提高安全防范意识和能力，切实防范安全风险；二是要强化施工组织设计，抓好成本管理，提高项目盈利能力，实现创誉创效；三是要加强项目团队建设，提高团队凝聚力、向心力，激发团队活力，充分发挥主观能动性，为项目建设及公司高质量发展贡献力量。

5月11日，四航局副总经理李鹏举一行到四公司调研指导工作。

李鹏举听取了四公司基本情况、生产管理、安全环保管理、质量创优管理、成本管理等方面工作情况。

李鹏举要求：一是生产管理要尊重客观规律，综合评判项目风险，具备条件的项目要快马扬鞭，创造条件压缩工期多出产值，同时强化市场开拓，为全年产值目标完成提供合同支撑；二是结算催收要建立具体的奖惩机制，强化结算催收管理；三是项目安全管理要穿透到分包单位，要建立适应性组织，打通安全生产最后一公里；四是成本管理要持续走在前列，通过精细化管理提升公司整体成本管理工作；五是要推进项目管理系统上线运用，助力公司高质量发展；六是要持续加大人才培养力度，培养复合型人才。

四航局安全总监、安全环保管理部总经理刘文建，工程管理部副总经理李宏伟，四公司领导班子及相关业务人员参加上述活动。