12月4日，四航局总会计师陈强到公司督导结算催收工作。

陈强听取了公司关于生产运营指标完成情况、结算催收工作开展情况的汇报，对公司在催收条件不利的情况下对催收工作做出的努力和成绩表示肯定。他要求：一是落实好结算催收工作奖惩机制，严格奖惩举措，压实催收责任；二是积极利用国家新一轮化债契机，提前策划安排，专人跟踪、落实业主化债资金情况；三是提升催收手段，利用集团清欠平台和法律诉讼途径，充分研究和评判，运用合法手段催收工程款；四是强化风险防范，把控垫资风险，对已垫资项目要完善回款方案，预警并控制风险；五是借鉴局内单位催收工作优秀经验，明确催收责任到个人，对催收积极性不足的项目，要约谈项目经理；六是统筹运用供应链支付工具，在推动带息负债稳中有降的同时优化公司现金流；七是持续加大催收力度，加快资金回流和集中，盘活受限资金，提高资金运转效率。

公司领导及相关部门负责人参加会议。