近日，公司召开2023年第三季度安全生产计划会、二季度成本管理工作会，会议由公司执行总经理张杰华主持，公司党总支书记、总经理周春林做总结发言。公司领导、各部门、各项目部负责人参加会议。

会议通报了公司2023年二季度施工生产、设备、安全、质量、技术、成本和收款工作情况，听取了公司工程管理部、船机管理部、安全质量环保部、技术中心（研发中心）、成本采购部和各单位的工作汇报，研究和部署公司2023年度三季度施工生产、设备、安全、质量、技术、成本和收款管理重点工作。

周春林首先肯定了公司二季度生产、设备、安全、质量、技术、成本管理工作，并对后续生产经营工作提出五点要求：一是各单位要发挥主动性、前瞻性，重新梳理施工生产计划，加大施工资源投入，确保年度生产目标的完成；二是强化项目安全管理，坚持生命至上原则，做好应急演练，落实安全“双控”管理；三是注重项目成本管理，强化项目成本精细化管理力度；四是加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，领导层应以身作则，发挥头雁效应；五是关注项目团队建设，推崇人性化管理，提升管理人员素质修养，展现企业形象。